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更新时间：2025.04.26
1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定 的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响， 具体说来，主要的工作内容及作用有： 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中 方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术 方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理， 才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的，这就要求 项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔， 为项目寻求更大的利润空间，做到“节流
当今，随着上海住宅产业化的全面推广．全装修住宅已被市场广泛接受。这对于装修企业来讲．无疑意味着巨大的市场．但同时也带来了包括概念、管理等方面的巨大挑战。笔者在实践中．有幸参与了整个全装修的过程，有一些切实体会，积累了一些经验．仅供相关人员参考与指正。全装修是一个新的装修概念．在施工管理上与普通个别家庭装修有本质的区别：工作量大．劳动力相对集中、批次内容多、时间紧、验收要求高等。基于这些特点．施工组织较普通装修更要细致，针对性也更强。具体来讲．在整个施工管理过程中要注意以下几点：
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