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更新时间：2024.11.24
工程项目经理上半年工作总结范本 “一份耕耘，一份收获 ”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过 去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作， 这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同 事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落 了。下面我将上半年来的工作情况做以下汇报： 一、上半年工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把 科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工 程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证， 并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理 渠道。 （二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一 ”是企业永恒的主题，更是 自己追求的目标
项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每
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