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更新时间：2025.03.08
建设工程项目经理作为建筑施工企业的核心人才,对工程项目管理的成败起着关键作用。本文以A公司为例,基于项目经理能力素质模型,通过开辟项目经理职业发展通道、开发项目经理任职资格等级标准、建立项目经理任职资格评价认证机制三个方面构建了项目经理任职资格体系,提出了建设工程项目经理任职资格体系应用于项目经理选拔任用、培养开发、建立激励体系的基本思路和措施,以期为相关企业提供参考。
1、熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3、掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供 调整后的数据。 ?5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并 及时做好预算主要实物量对比工作。 来自百伯 1.必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 ?2. 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3.掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供 调整后的数据。 ?5. 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及 时做好预算主要实物量对比工作。
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