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更新时间：2025.01.26
论项目管理团队建设的创新 2010-08-12 清华领导力培训 清华领导力培训 高效的项目管理团队具有很强的核心价值观， 把总的目标转变为各种具体的绩效指标， 成员具有多种技能组合， 具有高度创造力等特征。 项目管理团队的发展成长经历了形成、 震 荡、正规、表现四个阶段，但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比。 项目管理中， 高效的 项目管理团队 具有很强的核心价值观， 把总的目标转变为各种具体 的绩效指标， 成员具有多种技能组合， 具有高度创造力等特征。 项目管理 团队的发展成长经 历了形成、 震荡、正规、表现四个阶段， 但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比。 从企业 经营与项目建设二者的关系来看， 项目从属于企业， 项目管理的过程是企业经营战略 目标实现的中间过程。 本文将站在企业经营的角度， 主要探讨项目管理团队建设， 提出项目 管理团队的筹建不应仅仅着眼于项目本身，
为评价海外EPC项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6个一级指标和29个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC项目管理团队胜任力水平,为海外EPC项目管理团队建设提供支持。
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