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更新时间:2025.02.16
项目管理中的如何管理团队建设

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项目管理的方法相对是现代的, 它是以一套独特而相互联系的任务为前提, 通过项目经理和 项目团队的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在 实现项目特定目标的管理方法体系。 纵观项目管理的发展史, 项目经理在管理项目时一贯参照三条标准: 成本、进度和质量。 认为其他的考虑都是次要的。 实践证明: 无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量, 这种项 目管理方法都不是很成功。 用上述三条标准来衡量,为什么结果并不令人满意 ?问题的答案就在于:只有进度、成 本和质量三条标准是不够的, 另外一条很重要的标准被忽略了, 那就是人力因素。 人力因素 在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。 因此,把握项目管理中人力资源的特点, 有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、 项目团队震荡期的人力资源协调、 项目团队正规、 表现期及以后的人力资源激励和安抚

浅析如何组建高绩效项目管理团队.

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浅析如何组建高绩效项目管理团队.——在激烈的市场竞争中,企业如何通过技术创新,提高工效和管理水平,降低成本,增强核心竞争力,促进企业的发展和壮大,是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准,在组织管理模式上进行创新和变革,将企业职能式管...

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