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更新时间：2024.11.23
项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每
目 录 项目经理手册 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 封页 第一节项目经理内容与程序 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 1—2页 第二节施工组织设计编写内容 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 3—5页 第三节项目经理班子工作事务 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 6—7页 第四节计划进度管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 8—9页 第五节质量管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 10—17页 第六节安全施工管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 18—22页 第七节文明施工措施 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 23—25页 附件：项目部现场工作检查细则 ,,,,,,,,,,,,, 第 26—34页 江河集团 项目经理手册 第 1页 共 34 页 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 1． 项目管理的
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