项目经理部组织机构及人员分工情况 8.1 项目经理部组织机构 我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员， 又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、 操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺 利开展。项目经理部组织机构如下图： 项目组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工 质 检 科 安 全 科 材 料 科 预 算 科 施 工 科 计 划 统 计 科 办 公 室 财 务 科 各专业施工队 8.2 项目经理部人员组成情况 项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、 材料员、预算员、安全员等人员组成。详见《项目管理机构配备情况 表》。 项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任， 该同志在 多年的施工管理中， 参加并负责许多大型的工程项目建设， 有丰富的 施工现场管理经验，并有较强的组织能力。详见《项目经理简历表》 技术负
工程监理单位履职情况检查表 市（州、地） 县（市、区、特区） 项目 序号 检查项目 检查依据和要求 检查意见 1 项目监理 机构设置 依据《建设工程质量管理条 例》第三十七条和《建设工程 监理规范》第 3.1.3 条，建立 项目监理机构。检查监理人员 数量和人员资格。 项目监理部未由公司签发成立文件，项目 监理人员：总监、总代、专监、监理员长 期在现场人员 3人，人员荆峰、任守明持 内蒙古建监号的监理员证，监理员欧昆安 持安顺兴大监理公司证件，人员持证需完 善。 2 监理规 划、监理 实施细则 依据《建设工程监理规范》第 4.1,4.2 条，制定监理规划和 监理实施细则的内容、审批程 序等是否符合要求。 制定了规划及实施细则，审批程序符合要 求，但实施细则针对性不强，需要更进一 步，完善旁站、见证、安全监理资料齐 备，但审批不正确，应由总监审批。 3 工地例会 实施情况 依据《建设工程监
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