1 项目经理领款制度 工程款，根据公司规定，在每周二、 五根据工程进度支付。各种款项由工程部项目经理 领取。 （一）、关于人工费及材料费的支付办法 工程用主材必须在公司指定供应商处采购， 不得随意外购。 凡指定供应商没有的异型材 料和暂缺的日常材料， 由项目经理提出申请； 工程材料部确认； 财务核算部审核后方可外购， 凭发票到公司财务核算部报销。此款项列入材料款中。若擅自在外私购材料者，一经发现， 按每次所购价值的两倍处以罚款。 1、关于单包工项目经理 进场后根据物业公司的相关证明到财务核算部领取相关费用， 施工水电验收合格后支付 15%人工费；框架验收合格后支付 25%人工费；饰面、油漆验收合格后支付 20%的人工费； 全面验收合格后支付 25%人工费，余下 15%作为维修保证金，工程保修期后付清。 工程上将实行利润目标责任制。 按合同金额工程直接费的 30%核定工程毛利率，对业主的优惠
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、江西省住房和城乡建设厅有关 规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建 筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、 技术员、施工员； 分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并 与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员 安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度
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