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更新时间：2024.11.23
项目经理部现场助理 KPI框架 考核周 期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 后勤支持满意度 现场管理人员及专家对 后勤工作的满意度 现场翻译数量、 质 量 包括笔译和口译工作 所管理文档的完 备性、安全性 现场相关文件、资料收 集的是否齐全，管理的 是否科学、安全 现场副经理满意 度 现场副经理对现场助理 日常协助工作的满意程 度
采购部经理的 KPI 绩效考核指标有哪些 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采 购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度 采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基 础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的 依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指 标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生 产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购 总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也 可
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