工程项目经理是工程项目实施的组织者和直接责任者,对其工作业绩与能力进行客观、公正、公平的评价,具有重要的现实意义。文章采用实例分析和理论分析、定量分析和定性分析相结合的方法,运用模糊数学、综合评价等理论,采用调研、建模等分析方法建立了一套客观、科学、可行的工程项目经理的绩效评价体系。
蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部项目经理考核用） 蒙西建安有限公司 二○○三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 是否认同蒙西文化 （100/10%） 01敬业与奉献精神 25 02清正廉俭 15 03务实求效 20 04创新精神 20 05团结协作 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 调动和激励下属工作 激情的能力 （100/20%） 01 业务知识 10 02 计划能力 10 03 决策行动能力 10 04 组织领导能力 15 05 培育部下能力 15 06 责任感 10 07 调动下属积极性的能力 15 08 激励下属工作激情的能力 15 绩效评价维度 评价指标 权 重 协调合作能力 （100/10%） 01 协调沟通能力 20 02 纪律性 20 03 积极性 20 04 协作性 20 05 自我开发意识 20 一、 工作业绩（ 100/
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