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更新时间:2024.06.30
项目监理机构

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项目监理机构 监理单位派驻 工程项目负责履行委托监理合同 的组织机构。一般称为 “项目监理部 ”、 “监理 公司分部 ”“监理公司分 处”等。 项目监理机 构是由项 目总监理 工程师领 导的, 受监理企业法 定代表人委派,接受企业职能部门的业 务指导、监督与核查的,派驻工 程建设项目实 施现场的、执行项目监理任的派出组织。项目 监理机构是一次性的,在 完成委托监理 合同约定的监理工作后即行解体 。 监理工程师 监理工程师是指经全国统一考试合格, 取得《监理工程师资格证书》 并经注册登 记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包 商之间的桥梁。 它不仅要求执业者懂得工程技术知识、 成本核算,还需要其非常 清楚建筑法规。 总监理工程师 指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委 托监理合同的履行, 主持项目监理机构 的监理工程师。 此外,监理人员还包括 专 业监理工

项目监理机构的组织形式

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项目监理机构的组织形式 一)直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。 各级部门 主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、 中型建设工程。 总监理工程 师负责整个工程的规划、 组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子 项目监理组分别负责各子项目的目标值控制, 具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要 优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是 实行没有职能部门的 "个人管理 ",这就要求总监理工程师博晓各种业务, 通晓多种知识技能, 成为 "全能 "式人物。 (二)职能制监理组织形式 职能制监理组织形式,是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力 交给职能部门, 各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级

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