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更新时间：2024.11.23
（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 1 项目监理机构办公管理制度 1、项目总监制定详细的机构人员分工，报总工办备案； 2、批准后的《监理机构备案表》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案； 4、监理机构组建后七天内，根据工程规模、特点按规定配置办公设备； 5、监理驻地办协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表； 6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品； 7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到； 8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请； 9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借； 10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。
重庆兴利工程监理有限公司文件 渝兴 [2016]18号 关于印发项目监理机构管理制度的通知 各项目监理机构： 为进一步增强项目部监理人员责任意识，明确总监、专监、 监理员的监理岗位责任， 现印发重庆兴利工程监理有限公司 《项 目监理机构管理制度》 ，请各项目部组织人员认真学习并贯彻落 实。本制度从二〇一六年八月二十二日起执行。 特此函告！ 重庆兴利工程监理有限公司 二〇一六年八月二十日 重庆兴利工程监理有限公司 2016年 8 月 20日
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