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更新时间:2024.06.30
成功项目经理的标准

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成功项目经理的标准——世界著名的大承包商中国公司执行经理华先生说,项目经理是一个项目的灵魂,从基本素质和工作方法两个方面阐述了成功项目经理的标准。

高级项目经理职责

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高级项目经理职责 项目经理是一个工程项目的掌舵人, 是一个工程项目自始自终的 全权负责人和第一责任人。 项目经理的能力、 素质和责任心及公司所 赋予的权力,对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关 重要。为此,明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下: 一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识, 具有较 高的组织工作能力和企业主人翁意识,敬业爱岗,遵纪自律,团队中 起模范表率作用。 二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备,勘察现场;参与 工程中标合同签定,熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的 重点、难点、疑点,并做出相应的技术措施准备。 三、针对工程全盘任务,编制切实可行的施工组织计划,特别是 工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员 劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措 施计划;组建项目部,落实相关人员的内部工作内容和职

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