项目监理机构管理标准化 一、监理机构文件分类管理及其相应内容 1 项目报建资料（甲方提供） 1.1 土地使用许可证 1.2 规划许可证 1.3 投资许可证 1.4 施工许可证 1.5 安检登记 1.6 质检登记 1.7 消防报建 1.8 人防报建 1.9 其它资料 注意：以上资料主要是为了保证工程的合法性，这是监理机构工作的原则底线。在目前三 边工程比较普遍的情况下，监理机构在配合甲方三边工程的同时，要从法律上规避自己的 风险。 2 监理制度、监理程序、政府政策 2.1 建筑工程法规、设计、施工规范、规程、标准图集、统一验收标准 2.2 监理公司内部管理文件 2.3 旁站制度 2.4 试验送检制度 2.5 现场签证制度 2.6 例会制度 2.7 文件收发制度 2.8 总监岗位职责 2.9 专业工程师岗位职责 2.10 监理配合要求（致施工单位） 2.11 监理配合要求（致建设单位） 2.1
页眉内容 1页脚内容 工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体 素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做 到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整 个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。 全面推进工程项目监理标准化管理， 包括监理工作制度标准化、 过程控制标准化、 人员配备标准化及现场管理标准化等， 提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的， 内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征 得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为 设置
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