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更新时间:2025.05.11
项目经理部组织机构图

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湖南省建工集团 HC 新城 装饰项目部 管理手册 建工集团装饰工程有限公司 二 OO五年十月 项目经理部组织机构图 项目经理部 技术负责人 项目副经理 施工技术部 物资供应部 综合后勤部 1、生产调度 2、施工技术 3、工程测量 4、资料、信 息管理 5、贯标 6、培训 1、工程质量 2、计量 3、试验 4、检验 5、安全 6、文明施工 1、物资设备 2、施工机具 3、周转材料 4、材料管理 5、计划统计 6、劳资人事 7、售后服务 8、财务 9、材料采购合同 1、临时建筑管 理 2、宣传 3、保卫 4、接待 5、生活 6、水电管理 7、接口协调 一 标 1 # 、 2# 小 高 层 栋 住 宅 四 标 综 合 楼 会 所 内 装 饰 华一集团 安全质量部 三 标 联 排 别 墅 住 宅 二 标 3 # 、 4# 小 高 层 栋 住 宅 五 标 综 合 楼 会 所 外 装 饰

1.3项目经理部组织机构及职责图

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项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理:××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人:××× 项目付经理:××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,负责技术部和质检部 技术部:××× 办公室:××× 质检部:××× 材料设备部:××× 施工部:××× 复核桩位,土工、材料、砼试验,专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写,TQ小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

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