. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10
项目申报管理办法 第一章 总 则 第一条 为深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策， 规范项目申报管理， 择优立项，提高项目申报质量，制定本办法。 第二条 公司申报的项目实行评审立项制， 由办公室牵头，相关部门进行 评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。 第三条 办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部 等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。 第四条 适用范围。本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论 证、资金支持等项目的管理。 第五条术语：是指由政府或行业主管部门组织，公司通过申报评定后能 够获得荣誉、资质、资金，对于公司公信度、美誉度及竞争力提高能产生推动 作用，或能直接或间接给公司带来经济效益的申报项目。 第二章 项目申报流程 第一条 及时获取申报信息。办公室通过每天浏览政府有关职能部门网站， 申报员（专职或兼职）与政府（行业）主
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