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项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性， 创造性，实现公司的经营目标， 建立公平，公正的公司项 目提成及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项， 结 合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员， 激励项目实施工 作人员高效率完成项目， 以及各部门之间更好的协作与沟通， 综合考虑各种因素， 提 成分配方案如下： （备注：由于以下每个职能均可能有
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