精品文档 精品文档 湖南通顺交通工程有限公司 联营项目监管人员的岗位职责 第一章 总则 第一条 为了加强公司和合作单位联合承接， 合作单位为主承建的项目的监管 工作，理顺联营项目监管制度， 规范工作流程， 确保联营项目的工程任务优质高 效地完成，确保公司在联营项目的经济效益， 树立公司的品牌形象， 特制订本岗 位职责。 第二条 公司派驻联营项目的监管人员数量为两人， 包括财务监管人员一名， 工程监管人员一名。由公司总经理办公会议确定监管人员人选。 第三条 监管人员的职责与权力必须在联营项目的合作施工协议书中明确。 第四条 监管的目标包括经济目标、管理目标和公司品牌目标。 一、经济目标：及时、足额向公司上缴联营项目的管理费，控制好监管项目 的资金流向。 二、管理目标： 1、工程质量：满足合同要求，工程一次交验合格率 100%，竣工验收为优良 工程，优良率达到 95%以上，确保不发生重大质量事
政府投资项目全过程监管,是指按政府投资项目运转流程,对计划下达、项目实施、资金拨付与使用、工程竣工验收等环节进行全过程的监督、控制、检查、反映、评价的一系列活动。加强政府投资项目全过程监管,是强化投资控制、提高工程建设质量和效益的有效手段,是建立健全良性快速纠错和预警机制的内在要求。一、政府投资项目全过程监管存在的问题
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