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更新时间:2024.11.23
项目进度控制参考模板施工项目进度控制计划

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1 / 17 施工项目进度控制计划 (一 )施工前进度控制 1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体 措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的 问题; 2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排; 3.编制工程进度计划,重点考虑以下内容: (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要; (2)基本工作程序是否合理、实用; (3)施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好; (4)如何规划运输通道; (5)工人的工作能力如何; (6)工作空间分析; (7)预留足够的清理现场时间, 材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划; (9)临时工程计划; (10)竣工、验收计划; (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 2 / 17 4.编制年度、季度、月度工程计划。 (二 )施工过程中进度控制 1.定期收集

施工项目进度控制计划与实施

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要重视施工项目进度控制,通过科学合理的控制施工进度,使项目效益目标达到最大。

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