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更新时间:2025.04.26
项目进度控制的主要内容

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项目进度控制的主要内容 (一)施工前进度控制 1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进 度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题; 2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出 时间上的安排; 3.编制工程进度计划,重点考虑以下内容: (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; (2)基本工作程序是否合理、实用; (3)施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好; (4)如何规划运输通道; (5)工人的工作能力如何; (6)工作空间分析; (7)预留足够的清理现场时间, 材料、劳动力的供应计划是否符合 进度计划的要 (8)分包工程计划; (9)临时工程计划; (10)竣工、验收计划; (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 4.编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1.定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度

项目进度控制表

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安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度 实际进度 阶段 每日进度 阶段 每日进度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度 实际进度 阶段 每日进度 阶段 每日进度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

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