36-9 项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用， 直接影响到投资效益的发挥； 而进 度控制的目标与投资控制的目标、 质量控制的目标是对立和统一的关系； 监理工 程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三 者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后， 监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控 制，使其顺利达到预定的工期、 质量和造价目标； 监理工程师的一切活动也都是 围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施 工单位都十分重要。 开工日期应根据合同条款的规定， 在中标函发出之后， 于规 定的期限内开工， 这是建设单位和施工单位双方的义务。 建设单位应该根据合同 的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸
附件 C 项目 / 进度控制要求 附件 C 项目 /进度控制要求 下述内容为业主对承包商在项目 / 进度控制方面的基本要求，根据工 程和工作的实际情况，业主有权修改下述内容： 第一条 基本原则 1.1 承包商应根据本合同附件 C的要求编制工作进度计划、工作进度控 制程序和工作执行计划。 1.2 承包商应指定专人负责工作进度控制方面的工作。 1.3 在合同签字后十五（ 15）天内，承包商应提供能让业主满意的工作 进度计划、工作进度控制程序和工作执行计划，否则，业主有权拒 绝支付任何款项。 1.4 承包商的工作进度计划和控制系统应是完善的计算机系统。 1.5 承包商应根据工作内容编制工作细分结构。 1.6 除非工作有较大变动，工作进度计划、工作进度控制程序和工作执 行计划 应是 相对 固定的 。所 有的调整 都应事 先得到 业主的书面批 准。 1.7 承包商应严格按照业主批准的工作进度计划、工
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