项目部成本管理 63 项目部成本核算管理办法 一、总则 1、制定目的 为项目部成本管控有序，管理规范化，特制定本办法。 2、适用范围 公司直管项目部的直接成本：所有材料消耗、人工费用及其他开支等均按本办法所 规范的体制管理。 3、权责单位 （1） 企划部、财务部、材料部负责本办法制定、修改的起草工作。 （2） 总经理负责本办法制定、修改的批准实施。 二、物料部份 管理范围：进入项目部的所有物料。 1、权责 （1）材料部负责物料采购进场。 （2）项目部负责物料验收、保管、使用及收回（项目部应指定一管理人员兼职物 料管理工作）。 （3）财务部负责帐务管理并对每个项目部单列进行成本核算。 2、作业程序 （1）没有有效发票的物料： ① 验收人核对进场实物与单据相符后在单据上签字。不必另开进仓单。 ② 如单据与实物不符，应注明实际进场的实物与数量，或不验收不签字。 ③ 项目部经理及采购经办人须在同
. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10
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