株洲仁达大楼项目创优经验介绍 作者：株洲仁达大楼项目部 发布日期： 2010-6-2 17:21:35 阅读数： 798 一 、抓好开工前的准备工作 根据工程项目的规模、社会影响程度、企业发展战略、业主的创省优工程的目标条款及争创芙蓉奖的目 标进行总体规划。从施工现场的平面布置，临时设施的建设，标志标识标牌，企业文化建设和企业形象宣 传等做起，结合工程特点，编制有针对性的各项施工专项施工方案。 二、健全安全管理体系，落实安全责任 抓安全生产是个长期不懈的系统工程，开工伊始，从项目到班组，从班组到工人，层层签订安全目标责 任书，确保实现安全管理目标的层层分解和落实，使安全管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创 优达标提供完善的安全组织保障。 三、建立健全规章制度，加强岗位培训 由项目技术负责人和专职安全员对各班组进行分部、分项工程技术交底，由项目经理定期组织进行安全 检查，对检查中存
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