附件2： 一、住宅 检查标准 检查内容 评分细则 1、建设用地规划许可证； 2、建设工程规划许可证； 3、规划总平面图、道路规划图、市政设施管网综合规 划图、绿地规划图、建筑工程消防验收意见书、人防 验收报告、建筑名称核准书等与项目建设有关的资 料； 4、规划变更批准文件； 5、临建房屋批准文件； 6、竣工备案表； 7、项目竣工总平面图； 8、单体建筑、结构、设备安装竣工图； 9、附属公建配套设施、地下管网工程竣工图； 10、设施设备安装、使用和维修保养技术资料； 11、各单项工程竣工验收证明材料。 1、公共区域及共用设施设备承接查验资料； 2、业主专属部分分户承接查验资料； 3、遗留问题处理记录； 4、竣工资料移交记录； 5、房屋质量保证书和房屋使用说明书； 6、房屋销售合同及附件样本； 7、开发企业向第三方承诺与物业服务有关的资料（如 销售承诺、设备售后服务资料等）。 1、物业服务企业
项目部岗位管理细则 项目经理 1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理， 属第一责任人。 2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。 3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行 ，对内组织好人 、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。 4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问 题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。 5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计， 专项施工方案。 6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措 施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决
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