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更新时间：2024.11.24
某地产公司招标管理流程——1目的：遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 2适用范围：适用于我公司当前建设项目工程承包与材料、设备供货商的招标采购。 3招标小组组成：集团招标办、集团督察部、集团采...
203 投标管理流程图 主导部门 合同成本部 流程名称 项目投标流程 层级 1 流程概要 投标管理 总经理 经营主管副总 经营部 合同成本部 质量技术部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目前期运作 购买招标文件 报名资格预审 安排文件编制 投标文件初稿 定稿装订 报价 报价 报价 密封标书 准备相关资料 开标 投标总结 投标文件质疑 施工组织设计 204 投标流程管理标准 部门名称： 合同成本部 流程名称： 投标流程 节点 编号 节点名称 管理标准 C1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行 评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 C2 报名与 资格审查 1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经
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