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更新时间：2024.09.07
BT工程接口管理计划 内外接口管理措施 项目公司将结合国内工程接口设计、 接口管理的实际经验， 编制 划分合理、界线清晰、责任明确的《接口管理办法》、《接口管理细则》， 制定最佳的接口方案。使其在设计、施工、运行等阶段，得到有效的 控制。 按照接口程序与 BT工程外部专业进行接口配合，提供双方所需 相关资料。在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件， 详细 说明外部接口的内容及协调程序。 并在业主审批后组织实施。 将派专 人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位接口协调工作。 BT工程内部接口方案 BT 工程内部根据项目公司内部接口实际情况，制定相应程序。 保证内部接口顺利实施。 1、总承包项目部制订日生产协调会制度。项目公司牵头每天下 午 3：30组织由总承包项目部各相关部门管理层参加的生产协调会， 及时协调解决有关施工接口的矛盾。 2、项目公司每周召开一次生产例会 ,总承包项目经理
. 项目人员管理计划 我校中标后， 将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理 部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制 定人员需求计划，并上报我校工程部批准。项目经理部将对项目管理及 施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目 进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划。向开发 OA系统的 作业班组下达施工任务书，并进行考核。加强对人力资源的教育培训和 思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 OA系统开发人员投入计划 人员 阶段 项目启动 系统设计 系统发开 测试与维 护 项目经理 1 1 1 1 系统开发 0 1 1 0 系统测试 0 0 1 1 项 目 范 围 控制 1 1 1 1 . 项目资源供应计划 （1）项目工作分解结构 （2）项目范围说明书 1. 基本信息 项目名称：河北农业大学 OA系统开发 项目
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