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更新时间：2025.02.15

头条 项目管理组织机构的介绍

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位...

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第2 章施工项目管理组织习题 1．选择题 ①（ B ）是指专门从事某一类业务工作的部门。 A．组织机构 B．管理部门 C．管理层次 D．管理跨度 ②（ C）项目组织中的成员接受双重领导，既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。 A．工作队式 B．部门控制式 C．矩阵制 D．事业部式 ③ 下列描述是正确的是（ C ） A．施工项目经理部是由施工项目经理独自组建并领导进行项目管理的组织机构。 B．施工项目经理部是一个固定性的组织机构。 C．施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对生产全过程负责。 D．大、中型施工项目经理部宜按职能式项目组织形式建立。 ④（ A ）建立的基本要求是一个独立的职责必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负、事事有人负责。 A．责任制度 B．监督制度 C．核算制度 D．奖惩制度 ⑤ 施工项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代

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施工项目管理组织

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3 1 - 2 施工项目管理组织 31-2-1 施工项目管理组织概述 31-2-1-1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行

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