施工项目管理目标控制 一、项目进度控制 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 施工项目实施阶 段的进度控制的标准是施工进度计划。 （一）项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、制定进度计划； 2、进行计划交底，落实责任； 3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必 要时对进度计划进行调整； 4、编制进度报告，送相关部门。 编制项目进度计划主要依据有合同文件、 项目管理规划文件、 资源条 件与内外部约束条件等。 （二）组织提出的控制性进度计划有以下种类： 1、整个项目的总进度计划； 2、分阶段进度计划 3、子项目进度计划和单体进度计划 4、年（季）度计划。 （三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划，它包括以下内容： 1、分部分项工程进度计划 2、月（旬）作业计划 （四）各类进度计划应包括的内容是： 1、编制说明； 2、进度计划表； 3、资源需要量及供应平衡表。
项目管理质量方针和目标 1 质量方针 质量第一、信誉第一、用户至上。 2 质量目标 １） 分项工程达优率 80%； ２） 分部工程达优率 90%； ３） 以下分部质量——基础、主体、装饰、屋面、楼地面等必须达到优 良； ４） 满足业主在招标文件（合同约定）规定的以下特殊质量要求：本工 程质量达到合格工程，（包括超过质量体系文件、规范、标准规定的 要求）； ５） 施工工期 480日历天； ６） 项目质量管理：满足本计划要求。 3 质量体系要求 3.1 项目组织机构 １） 成立由项目经理为首的质量管理体系，具体如下图所示：
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