随着城市化建设进程的加快,建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期,建设企业虽然有好的市场环境,但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控,来增加企业在工程中的收益,从而保证工程项目的目标实现.由于在建筑工程造价管理中会有太多的不确定因素,从而导致造价成本与预期结果有较大的出入,所以对建筑工程造价成本进行管理和控制是十分必要的.本文针对建筑工程造价控制管理中存在的问题入手,提出了加强工程造价成本管理的具体措施.
项目进度控制 第一条 一般规定 1．项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2．项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目 标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、 月计划期分解为时间目标。 3．项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、 计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 4．项目经理部应按下列程序进行项目进度控制 : （1） 根据施工合同确定的开工日期、 总工期和竣工日期确定施工进 度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项 目分期分批的开工、竣工日期。 （2）编制施工进度计划。 施工进度计划应根据工艺关系、 组织关系、 搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证 性计划等因素综合确定。 （3） 向监理工程师提出开工申请报告， 并应按监理工程师下达的开 工令指
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