工程项目招标管理办法 1. 目的: 为加强对项目部的招标及合同管理,规范工程建设秩序和 项目交易行为, 保证公平竞争, 维护招投标及合同当事各方的合法权 益,特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前,项目总工按公司有关文件或经营开发部授 权编制工程项目标段划分计划书,报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件,计划部长根据工程项目范围、标段划 分计划书编制工程项目招标计划书, 经项目经理审批后报公司经营开 发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、 招标组织 单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。 按公 司经营开发部的规定编制标底、 招标文件,计划部长组织招标文件评 审,由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投 标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记,需要勘察现 场的,
- 1 - XX 有限公司 招标管理办法 第一条 为规范 XX 公司(以下简称公司)招标工作,根据 《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规、集团《招标管 理规定》(院计〔 2009〕1323号),制订本办法。 第二条 本办法适用于公司固定资产投资的设备仪器采购、 工程建设的勘察、设计、施工、监理以及采购商品、接受劳务的 招标。 第三条 招标条件 (一)设备仪器采购及工程建设项目(包括项目的勘察、设 计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等采购) ,达 到下列标准之一的,必须外委招标: 1.单台(套)设备仪器合同估算价 100 万元以上或同类设备 仪器合同估算价 100万元以上; 2.进出口设备仪器合同估算价在 10万美元以上; 3.施工单项合同估算价在 200 万元以上,装饰装修工程 50 万元以上; 4.工程建设项目有关的重要设备、材料等货物采购,单项合 同估算价在 100万
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