石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用
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科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。
具有矿业特色的工程项目管理与评价课程教学改革
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工程项目管理与评价是紧密结合工程建设背景的课程,与现实结合较为紧密。现有教材缺少对矿业工程项目管理案例的研究。本文从教学现状、改革思路等方面对项目管理课程建设进行探讨,侧重于矿业行业对工程管理类人才的需求,结合本校矿业特色及学生实际情况,对工业工程专业的工程项目管理与评价课程进行了适合于矿业特色的教学改革探讨:及时更新课程内容、提高学生实际操作能力、改善授课方式、偏重矿业特色和教师实际经验的提高等建设方向。
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