中国邮政储蓄银行潮州市分行的新办公楼及营业部建设工程,于2008年底立项,2009年年初开工,至完成搬迁历时9个月。在该项目的建设管理过程中,笔者收获了一些心得。工程建设项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
现如今整个市场呈现出萧条的景象,而如何在经济低迷时期保持企业自身优势并从中获利,主要靠企业对成本的控制。利用绝对的价格优势战胜竞争者,获取企业发展的主动权,为以后的快速发展打下坚实的基础。就当下供应链市场环境而言,关键在于降低采购成本。本文将围绕项目管理在招标采购管理中的应用,解决采购管理中的相关问题以降低企业运行成本。
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