企业在积极应对其快速发展的经营活动中，有两个管理将起到关键性的作用，一个是战略管理，另一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是企业核心竞争能力的问题，而项目管理是实现企业战略并支持企业快速健康发展的主要手段和重要保障。
提升项目管理质量的十点建议:做好标前调查和标前测算,严格履行投标决策和审批程序,从源头上控制风险;把好分包队伍引进关,谨慎决定分包模式,确保施工安全与质量;加强合同评审,控制合同风险,杜绝\"点子\"合同;加强履约保证金收取,确保合同的切实履行,防范债权债务风险;加强物资核销工作,特别是加强节超原因分析工作;堵塞设备租赁管控漏洞,完善设备使用量价管理制度;规范周转材料、低值易耗品核算及核销管理,防止资产流失;加强税务扣缴意识,有效降低和规避税务风险;加强资金管理力度,防范资金安全风险,提高资金周转率;加强收尾项目管理,加大双清工作推进力度,确保\"二次经营\"取得成效。
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