项目管理实施规划编制大纲 第一章 项目概况 一、项目的基本情况 1.工程基本情况 2.结构概况 3.装饰工程概况 4.屋面工程概况 5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点 二、工期要求 三、质量要求 1.总目标 2.各分部工程目标 四、安全、文明施工、绿色施工要求 五、成本要求 第二章 项目管理的理念和总体工作计划 一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 2.明确项目管理的任务、目标 3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 5.建立科学、先进的项目管理体系 、项目管理的主要标准、规程 二、项目管理的总体工作计划 三、项目管理工作流程 第三章 项目组织机构及管理制度 一、项目经理部组织结构图 二、项目部的人力资源配备 1.人力资源计划及目标 2.团队建设 三、项目管理的工作制度 1.项目经理责任制度 2.岗位责任制
《施工项目管理实施规划》编制大纲 - 1 - 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中 执行。 二、 施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件； 2、国家现行有关标准和技术经济指标； 3、公司有关规章制度； 4、工程施工合同或招投标文件； 5、工程设计文件； 6、工程施
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