作者以自己的亲身经历和积累的经验介绍了从事工程项目管理应特别注意解决的问题,提出了工程项目管理中计划、沟通、执行是搞好管理工作的三大要素。
中国项目管理领跑者 最大的项目管理综合培训机构 200家国际企业指定 PMP 培训提供商 10000学友金牌口碑 连续八年全国通过率冠军 荣获 PMI 及外专局颁发的“ PMP引入中国十周年最优秀推广机构 ” 荣获 PMI 颁发的“最佳 REP机构奖”“最佳学员服务奖” 项目管理的几大要素 项目受到预算、时间和资源的限制。项目要求成员在有限的时间进度期限内以有限的 财力和人力资源来工作。 项目开发是为了实现一个或一组特定的目标。 项目团队绝不会致力于没有确定目标的 工作。目标，也就是可交付成果，定义了项目和项目团队的特点。实施项目是为了产生结 果，比如新产品或者服务。 项目目标 一个关注项目目标的项目经理，最终他的项目结果必然是美好的。有了一个精准的目 标他工作的过程是有意义的。 项目计划 项目经理需要重视项目计划的制定，更需要重视项目计划的执行。计划能使我们的思 想具体化而体现出我们期望
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