项目管理组织结构图 3.1.2 项目管理人员职责和权限: 3.1.2.1 项目 经理 ○1 项目经 理代 表公 司实施 施工 项目 管理 工作, 参与 工程 合同 的谈判 与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护 公司的合法权益; ○2 对项目 质量 、安 全、工 期、 成本 控制 负责, 履行 《项 目管 理目标 责任书》规定的任务; ○3 根据项 目管 理目 标责任 书编 制工 程项 目管理 策划 书( 项目 管理实 施规划),并组织实施、检查、考核; ○4 参与公 司内 部施 工项目 投标 和签 订施 工合同 ,合 理配 置人 力、材 料设备、资金,并实行动态管理; ○5 组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环 境保证体系并组织实施; ○6 主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并
福州鑫三标贸易有限公司 品管部组织结构 总 经 理 成品 检验 OQC 制程 检验 PQC 进料 检验 IQC 品 质 主 管 文 控 品管组织各岗位职责 品质部职责 1. 组织质量手册的编写与审查? 2. 组织编写程序文件和工作文件? 3. 协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4. 负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5. 负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6. 对“纠正和预防措施方案 ”进行登记﹑检查和评价? 7. 编制和管理 “质量记录总览表 ” ? 8. 负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9. 负责对顾客提供产品的验证? 10. 负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定? 11. 负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12. 负责组织不合格品的评审? 13. 负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的
项目管理人员组织结构图知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关项目管理人员组织结构图最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:项目管理人员组织结构图