浅谈工程项目管理“三控三管一协调” 谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调” ，“三 控”就是质量控制、进度控制、成本控制， “三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一协调” 就是关系协调。 任何项目管理， 都是围绕“三 控三管一协调”在开展工作。 一、工程投资控制 住宅作为一种特殊的商品， 对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资， 对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价 中，一次性 70年的土地转让费、 建安费、 市政设施及各种税费占了很大 一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降 低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法 了。 从设计阶段降低房价 房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分 阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品 房成本局限在降低工程的实物成本（即
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