项目管理的重点及分析方法 我们承建的 XXX 栋中高层工程， 总建筑面积 7万平方米， 分别为 18+1 层框剪结构， 总工期为 330 日历 天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下： 一、进度管理 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费 用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分： 1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中 标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各 项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施 工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2、组织进度计划的实施。将施工进度计划
企业实行厂务公开制度也有十多年时间,厂务公开效果如何已成为企业经营好坏,是否和谐的主要原因之一。笔者作为一名在工程项目管理中的一员,通过实施厂务公开民主管理工作不断地探索与实践,深刻认识到在基层项目部实施厂务公开民主管理的重要性和困难所在,现从四个方面分析如何破解项目管理中厂务公开民主管理的难题。
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