项目管理组织结构图 3.1.2 项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1 项目 经理 ○1 项目经 理代 表公 司实施 施工 项目 管理 工作， 参与 工程 合同 的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益； ○2 对项目 质量 、安 全、工 期、 成本 控制 负责， 履行 《项 目管 理目标 责任书》规定的任务； ○3 根据项 目管 理目 标责任 书编 制工 程项 目管理 策划 书（ 项目 管理实 施规划），并组织实施、检查、考核； ○4 参与公 司内 部施 工项目 投标 和签 订施 工合同 ，合 理配 置人 力、材 料设备、资金，并实行动态管理； ○5 组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环 境保证体系并组织实施； ○6 主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并
北京首信股份有限公司管理制度结构图： 老苗汤 老苗汤泡脚 老苗汤官网 www.laomiaotan400315.com 一、基本管理制度 财务与审计制度 对外投资管理办法 子公司、分公司管理办法 信息披露管理办法 市场管理制度 人力资源管理制度 会 计 制 度 预 算 管 理 办 法 会 计 档 案 管 理 办 法 固 定 资 产 管 理 办 法 提 取 各 项 资 产 减 值 准 备 和 损 失 处 理 的 内 部 控 制 制 度 对 外 担 保 管 理 办 法 会 计 核 算 稽 核 制 度 财 务 管 理 （ 暂 行 ） 规 定 内 部 审 计 制 度 合 同 管 理 制 度 营 销 工 作 管 理 办 法 代 理 商 管 理 制 度 人 力 资 源 管 理 基 本 规 范 员 工 招 聘 录 用 管 理 办 法 全 员 劳 动 合 同 制 管 理 （ 暂 行 ） 办 法 福 利 管
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