项目管理进度控制方法,项目管理进度控制方法知识 - 项目管理

施工项目进度控制方法及原理

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通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。

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工程进度控制方法及监理图

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7. 工程进度控制 7.1 进度控制的任务进度控制的主要任务：监理站在各施工标段施工的全过程中，按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要，发现偏差及时采取有效措施纠正，确保工期目标的实现。在实际操作中，督促施工单位编制切实可行的进度计划图表，如横道图、形象进度图、网络计划图。进度控制中要根据工程量、总工期、详细算帐，制定阶段性进度计划，应充分考虑影响工期的不利因素，如工程外部协调不到位等情况，如果发生工期拖延，均要及时办理审批手续和延期处理手续。 7.2 进度控制的依据 7.2.1 建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。 7.2.2 施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。 7.2.3 因影响进度计划实施的不利因素而办理的补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。 7.3 进度控制的原则 7.3.1 依据是施工合同约定工期目标或者是变更

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