工程项目管理是对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、安全、缩短工期、提高投资效益的目的。
如何抓好收尾工程项目管理 经营管理部 颜良文 在项目管理过程中, 管理层往往忽视项目的收尾阶段管理, 认为剩余的工程 量不大,对项目的施工组织生产不紧凑, 人员管理松散, 施工组织设计和施工方 案对剩余的资源利用不合理, 造成项目经营效益的流失。 收尾阶段的项目管理作 为项目管理的一个重要组成部分,对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起 决定性作用。收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段, 它和项目其他工 作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实, 现结合自己的工作体会及施工 项目的现状,对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。 一、对剩余工程进行梳理,合理利用既有资源 在项目收尾过程中,由于项目管理人员更换频繁, 而且遗留工作大多是零碎、 分散、工程量不多的工程项目, 往往不被重视, 管理层对剩余工程量没有整体认 识,缺乏总体管理思路,容易出现发现一项就施工一项的现象,造成人员窝
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