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更新时间：2025.03.08

头条 造价管理岗位在项目管理中的重要性如何？

造价管理岗位在项目管理中非常重要，因为其直接关系到项目的成本控制和经济效益。

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天津国际联合轮胎橡胶有限公司异地搬迁、结构调整、产品提升、技术改造工程项目管理岗位职责第 1 页共 7 页项目管理岗位职责 1、项目经理职责项目经理作为管理公司的代表，行使承担管理合同中的权利和义务，向业主和管理公司负责。在工程项目中，代表管理公司与业主联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，其主要工作如下： 1）负责组织编制本项目管理文件，建立项目管理体系；组建项目管理团队； 2）在项目前期，协助业主进行项目总体策划工作； 3）负责组织协调业主、监理、承包商及所有参建单位之间的关系； 4）负责组织管理团队开展工作，保证项目整体进度、质量和费用到达合同约定要求； 5）负责协助业主组织协调重大技术交流活动； 6）定期向公司主管部门报告项目进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管部

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项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工

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