二、招标与发包阶段的成本控制 1．本阶段的主要工作： 分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件， 向业主提供书面的咨询意见， 需要时应协助业主编制招标文件； 负责编制实物工 程清单 (或工程标底 )和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位 的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造 价的相关合同条款， 并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题， 避免 出现不必要的争议。 基本原则为通过预先控制的方法， 确定对发包方有利的地位 和条件。 2．如何控制成本 1）在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是 预先控制工程造价所采取的必要措施。 由于招标是要约邀请， 投标是要约， 中标 是承诺，它构成合同要件的基础， 所以招标文件中的合同条款， 对投标人必须无 条件接受和响应， 没有商量的余地。 发包人占有决定
浅谈项目管理与工程造价——工程造价管理是施工企业经济活动中的重要组成部分,其目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高施工企业的经营效果。本文从工程投标、工程施工、竣工结算三个阶段对工程造价管理进行浅析,如何才能更有效地控...
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