第 1 页 共 2 页 三一文库 (www.31doc.com)/ 工作总结范文 /工作总结 〔IT 公司项目管理工作总结〕 仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有 许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业 文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。 这段时间比较令我困惑的是“领导” ，以及管理和领导之间 如何进行协调和平衡。 管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业 可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质 量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是 科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避 风险。 领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、 业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理 和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进 行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身
公司项目管理工作总结 夯实管理基础 规范管理程序 加强过程监控 狠抓项目管理 各位领导、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年， 在过去的一年中， **分公司共完成营业额 15375万元，创分公司历史新高， 综合 效益也大有提高。 随着经营规模的急剧膨胀， 接踵而来 ** 分公司在项目管理方面 暴露出一些亟待解决的问题， 如项目管理部人员变动频繁， 机构空置，管理基础 薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。 XX年局和公 司对 **分公司自营项目现场管理进行了多次检查， 发现了一些问题， 其中有些问 题都是不应发生的项目管理常识问题， 只要项目平时加强自检自纠， 有些问题就 不会发生。回顾 XX年，产生这些问题的原因主要有以下几点： 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 XX年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理 集约程度不高，执行力不够
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