1 建 筑 装 饰 工 程 施 工 管 理 纲 要 2 建筑装饰工程施工管理纲要 建筑装饰施工管理工作简单的来说就是对 “人”“材”“机”及“资 料”的管理,从开工前的准备到竣工后的售后服务,无时无刻都是工程 施工管理的内容。管理的规范化、科学化愈来愈深入到工程管理工作中 来,市场化的激烈竞争也愈来愈要求我们严格管理、科学管理,以至于 能全面锻炼我们的能力,提升我们的素质,为了让我们的施工管理工作 能够得到进一步的完善、规范和全面,公司技术部门根据工程管理的理 论和实践经验,归纳总结了以下管理纲要,以此作为进行项目管理的工 作提纲。 施工管理工作的基本内容有以下八个方面: 施工项目的核查、施工设施的转移、工程成品的清理、工程费用的 结算、工程成品的验收、竣工图的绘制、管理资料的汇集、资料移交。 下面分别作具体介绍。 一、施工项目的核查 1.可以发现是否有漏项 就是该做的没做。