现如今整个市场呈现出萧条的景象,而如何在经济低迷时期保持企业自身优势并从中获利,主要靠企业对成本的控制。利用绝对的价格优势战胜竞争者,获取企业发展的主动权,为以后的快速发展打下坚实的基础。就当下供应链市场环境而言,关键在于降低采购成本。本文将围绕项目管理在招标采购管理中的应用,解决采购管理中的相关问题以降低企业运行成本。
招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式，已广泛运用于机电设备、建设工程、政府采购等项目。在招标采购项目决策、计划、执行、控制、评估的全过程管理中，项目组织机构应根据项目的具体情况实施科学管理。招标采购项目法规性、政策性强，标的获取过程有严格的规章和程序的约束，然而公开、公平、公证的竞标中，提前设置关键监控点，梳理招标采购项目管理工作的轻、重、缓、急，在具体的项目管理中抓住关键环节，可取得事半功倍的成效。
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