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更新时间：2024.11.16

头条 国际工程项目管理的概述

国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向，近年来慢慢成为一门独立的专业学科，原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识，更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合...

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一、建设项目管理概述 1、建设项目管理的发展背景 ① 80年代初期引进建设工程项目管理的概念。（以前是指挥部模式）世界银行和一些国际金融机构要求应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目 ② 1983年原国家计委推出项目经理负责制 ③ 1988年开始推行管理制度 88年试行、93年推行、96年全面推行、 97年纳入《建筑法》、01年发布《建筑工程管理规范》 ④1995年建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》 ⑤2002年人事部和建设部颁布了人发【 2002】111号文《建造师执业资格制度暂行规定》 ⑥2003 年建设部发布《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》建管 2003 86 号要求 08年过渡完成。 2、建设项目管理业主方的管理目标业主分项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质

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建筑施工之施工项目管理概述

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建筑施工之施工项目管理建筑施工之施工项目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 项目项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。 31-1-1-2 建设项目建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废” 、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。建设项目有以下基本特征：（1）建设目标明确性。建设项目以形成

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