建筑企业集团是市场竞争的主体,能否在竞争中赢得信誉和效益,取决于公司管理是否规范有效。加强规范运作,加快建设具有国际竞争力的工程公司,不断开拓发展新境界是集团公司创新发展的必然要求。而不可否认的是公司目前运作水平与高标准严要求仍有差距,倒逼我们提高与具有国际竞争力的公司相适应的管理能力。加快提升集团总部现代化管理工具应用能力,是应对这种需求的一种重要措施。
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