伴随着当前全国第二产业的高速发展，特别是近些年来为了更好的适应社会发展需求，建筑项目的数量正在快速增长过程中。然而随着在建筑项目的快速发展，这其中存在着的一系列问题也不断突显出来，而更好地完善其中的关键问题，进一步加强建筑项目良好建设的一个决定性因素就在于还需要加强对于建筑项目的管理工作，那么本文中笔者主要立足于当前建筑行业的发展模式，通过分析现阶段国内建筑项目管理的发展情况，在此基础上来更近一步分析一下未来国内建筑项目管理的发展新趋势。
建筑工程项目的管理是施工项目从计划施工、组织施工、指挥项目、控制项目、协调施工等全方面、全过程的管理工作，施工项目的建设具有特殊性和挑战性，每个施工项目的管理过程较长，施工过程复杂，涉及的施工人员较多，各工种之间应相互配合，协调做好各项任务，加强项目合同的管理、加强质量、安全的管理工作，建立完善的成本核算目标，严格控制施工全过程，加强员工的管理工作、做好施工班组的继续教育工作，建立材料、机械的管理制度，强化项目风险意识等，经过本人多年的实践经验，谈一下自己在项目管理过程中的体会。
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