论项目的风险管理 摘要： 2009年我参加了 XX省全省污染源视频监控项目信息化建设， 该项目属于 XX 省环保厅的重点建设项目， 在本项目中我单位负责整个项目的整体集成， 要求在 3个月内完成整个系统建设， 最终提供给用户的是一套完整的工业污染源视频监 控系统。 在本项目中我担任项目总监，负责整个项目的全面管理和项目控制。由于本 系统涉及众多的建设单位， 技术层面涉及到系统集成、 软件开发和信息化总建设 等方面需要对项目中各阶段， 各环节可能出现的风险进行统一管理和控制， 将项 目风险和负面影响降至最小。 为此，从系统建设之初建立了一套完整的风险管理 体制来保证项目的执行。通过制定风险管理计划编制对各类出现的风险进行识 别，定位分析、在执行过程中建立风险应对计划， 建立风险监控机制等基本管理 过程对整个项目进行管理。 最后，结合本项目实际情况对信息系统中经常面临的 各类风险、及产生的根本
文章结合我国的风险投资实践,对于风险投资项目运作中的管理风险进行了分析,提出问题的关键所在是风险控制。进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益具有重要的现实意义。
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