随着我国建筑行业的深入发展,项目管理在工程建设领域的应用越来越广泛,取得了优异的成绩.总结建设单位项目管理中的一些经验,分析项目管理的概念、特点和职能等,对完善项目管理措施进行探讨,以期在一定程度上提高项目施工管理的效果.
建设单位作为工程项目建设的投资主体，为实现项目既定目标，必须参与建设项目管理。随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源的多样化、工程项目对环境、经济影响的增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。
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